智能清洁行业的王座，在2026年的第一个季度厚爱易主。

凭据泰斗阛阓调研机构IDC的最新数据：2026年Q1，追觅（Dreame）扫地机在销量与销售额上同期斩获人人第一。昔时几年，咱们见证了从PC到智高手机，再到新动力汽车的人人权柄转念，而当今，在技术密度极高、家庭场景极为复杂的智能清洁领域，中国企业完成了临了的登顶。

为了探寻这一数据背后的底层逻辑，前不久，雷科技深化位于苏州的追觅总部，并进入了其核心钞票——追觅扫地机履行室。

在这场硬核造访中，咱们看到了一个传统与当代、严谨与激进交汇的技术奇不雅。

而在随后的采访中，追觅科技扫地机办事部人人总裁孟佳、追觅科技扫地机办事部人人产品负责东说念主李岩，向咱们透澈拆解了追觅扫地机从“挑战者”到“人人第一”的解围密码。

人人第一的“冰山底层”

参不雅追觅扫地机履行室之前，我认为我会看到一条流水线。走进去之后发现并非如斯。

自动化进程如实很高。产线上机器东说念主在动，测试架在转，无数历程照旧不需要东说念主工介入。但通盘这个词空间给东说念主的嗅觉，用「既当代又传统」来形色反而最准确。

当代化的那一面，是扑面而来的高精尖与自动化。

在自动化测试区域，你看不到几个工程师，改姓易代的，是数千台追觅扫地机在各自的轨说念上不知倦地运转，这里正在进行的是长达数千小时的无阻止永久性测试。

其中让雷科技印象最深的，是有一台机器，特意模拟快递运输途中的震荡。箱子被固定上去，反复飘荡、倒置，模拟从工场到用户手中这段路上通盘可能遭受的暴力对待。

追觅扫地秘要说明的是，用户收到快递隔断之后，拿笔直的是一台完整无损的机器，而不是一台里面照旧松动的机器。

这个细节能让我记到当今，不是因为它技术门槛多高，而是因为大多数公司不会作念这件事。

若是说自动化开发展现的是追觅扫地机的技术硬度，那么履行室里那些看似“传统”致使有些原始的场景模拟，展现的便是这家公司的严谨深度。

测试场景多到超出预期：爬楼梯，过门槛，多样地板材质，多样家庭户型。工程师在傍边盯着，记载着，像是在作念一件时代活，有种严谨致使到了近乎尖酸的地步。

走出履行室时，雷科技的直观是：追觅扫地机拿人人第一，是它把智能清洁这个看似“小家电”的品类，作念出了极致的产品追求、汽车级的研发体系和测试冗余。

顶峰相逢后，澳门威斯人app2026世界杯中国官方下载追觅扫地机的计谋冷想考

不外，重心的干货齐在之后的采访里。

追觅扫地机销量与销售额同期拿下人人第一，这种“双冠”频频意味着企业照旧开发起了全地方的统率力。但濒临这个收成，追觅科技扫地机办事部人人总裁孟佳推崇出了一种极强的感性。

他在禁受雷科技等媒体的采访中直言，里面率先是坦然，立时而来的是更强的蹙迫感，因为人人第一从来不是静态的特别。

在复盘人人阛阓的爆发阶段时，孟佳将最大的一枚勋章归为一个要道词：用户需求。

这点从对话中的好多细节就能看得出来。

比如在采访中，孟佳提到了 Matrix10 Ultra 的降生过程：有一次作念用户调研去了上海一个用户家，对方是一位重度清洁用户，她对清洁分区有相称强的需求——厨房一块抹布，卫生间一块，客厅一块，各管各的，不行混用。

于是追觅扫地机研发了多块抹布自动更换的决策，这便是 Matrix10 Ultra 的功能原型。硬件资本高了，售价也更高，但在高端用户群体里，国内国外齐卖得好。

「若是用户竟然需要某个功能，只须产品能把需求料理好，即使价钱更高，也一定会灵验户振奋买单。」

这套依次论，AG真人国际(中国)官方网站跑通了人人120个国度。

追觅扫地机咫尺 70% 以上的营收来自国外用户，照旧在 30 个国度拿下市占第一，在10个国度市占率超50%。

孟佳向雷科技等媒体示意：追觅扫地机一运行便是人人化计谋，不是因为国内竞争强烈才「出海」，而是因为人人阛阓空间更大，也更妥当高端化和技术改造的产品阶梯。

但进入每个阛阓之后的操作，才是实在的锻练。不同国度的用户需求各异相称大。国外地毯多，亚洲拖地需求强，国内厨房油污重——每个阛阓要听的话不一样。

追觅扫地机的作念法是：先快速进入阛阓，再凭据当地响应定制产品和功能。

举几个例子。针对泰西阛阓合毯多的本性，追觅扫地机在第一代旗舰 X10 上草创了抹布自动拆装功能，特意想理拖地时上地毯打湿地毯的问题。针对亚太更强的拖地需求，作念了流水清洁相干功能，比如滚筒、履带等产品。本年又推出了蒸汽滚筒、180℃蒸汽拖地功能——这是回话国内厨房油污更重的用户响应。

不仅仅功能各异，上市礼貌、传播策略也会凭据阛阓作念分裂对待，而这通盘的一切，齐是基于用户需求。

下一个「机械臂时刻」，会在那里？

聊到技术主义的时代，李岩接过了话头。

四肢产品负责东说念主，他的抒发习气和孟佳不太一样——更心爱先承认近况，再给论断。但底层逻辑是一样的：一切回到用户需求。

对于下一个「机械臂时刻」，他划了三个主义。

第一个是夹杂垃圾处理。现时扫地机更多只可料理干垃圾或者带少量水渍的垃圾，对于实在夹杂在全部的复杂垃圾还莫得齐全料理。若是这个问题冲破了，「它就有可能替代一部分洗地机的使用场景」。这意味着翌日用户无需往往切换不同清洁器用，一台开发就能袒护更多家庭清洁场景。

第二个是深度清洁地毯。通过滚刷和风说念系统的优化，让扫地机在地毯上的清洁才能接近吸尘器。这亦然一个很大的增量空间。

第三个是忐忑空间和边角清洁。这恰是仿期望械臂捏续迭代的主义——踢脚线、产物舛误、边际墙角，这些区域若是能透澈袒护，「会是一个相称大的冲破」。

「这三个主义里，任何一个若是实在料理好，齐有可能成为下一步指导行业发展的核心改造。」李岩说。

AI和大模子雷同是绕不开的话题。

本年 AWE 上，「龙虾智能体（OpenClaw）」的观念激勉了不少商议。李岩的回答相比感性：追觅扫地机里面也在看这个主义，但判断圭臬惟有一个——能不行实在擢升用户体验。

「大略在 2021 年，咱们就有我方的 AI 算法团队，也在把大模子运用和扫地机器东说念主作念长入。但咱们也会在这个过程中判断，它是不是竟然能给耗尽者带来体验擢升，而不是因为一个观念很火，就简便把它挂到产品上。」

本色上，AI 在追觅扫地机上照旧有不少落地。避障识别方面，通过海量图像检会让机器动态识别壅塞物；语音交互方面，从早年的点对点请示进化到清爽综合意图——用户说「卧室有点脏了」，机器就能我方判断该怎样清洁；App 交互也从繁琐的点选酿成了输入简便请示即可生成任务。

这些齐是 AI 带来的本色体验变化，仅仅莫得贴一个大大的标签。

扫地机行业，远没到特别

采访临了，孟佳被问到：行业是不是快到瓶颈了？

他的回答很坦然：「每年齐会有东说念主说这个行业快到头了，但本色上每年齐会出现一些相比大的改造。」

行业渗入率放在那里——国内不到 10%，国外不到 20%。机构掂量，到 2030 年，阛阓大盘还有两到三倍的彭胀空间。

「扫地机有契机像洗衣机、空调一样，成为每个家庭齐必备的一台开发。」他说，「翌日它不单料理大地清洁，还会料理立体空间清洁，致使四肢家庭的智能核心。」

研发节拍上，追觅坚捏的是「三代产品」样式——量产一代、开发一代、预研一代。每年 7% 以上营收参加研发，从未改变。从 X20系列到 X60系列，追觅扫地机每一代旗舰齐有一次大的迭代升级。

找C罗四肢人人代言东说念主的聘用亦然雷同的逻辑。不是因为需要借他大开某个特定阛阓，而是因为「永抵拒输、作念到极致」的精神内核和追觅高度契合。「咱们追求极致，把产品作念到最佳。C罗亦然。」

本年追觅扫地机的目的是在那些暂时还莫得作念到第一的国度赓续冲破，同期加快在人人核心城市地标开设旗舰店，不啻卖产品，还要传递一种生涯样貌。

人人第一，是一个新的起原。

而追觅扫地机说我方还没到特别AG真人国际中国官网登录入口，雷科技的判断也雷同如斯，重大玩家依旧还在冲刺，而最终到达特别的重大玩家，必有追觅。